就現(xiàn)在的現(xiàn)狀而言，寵物食品企業(yè)主要為以下兩種類型：一是凡事都要自己參與，從市場的推銷及送貨都是一個人做，事實表明，這樣的企業(yè)是很難在市場立足的。從眾多成功的例子來看，個人的力量遠不能和團隊相比，雖然凡事都參與能了解掌握市場概況，但是由于個人思想單一，缺乏更多的意見和討論，也就不會有創(chuàng)新。只有通過分析認請市場前景，才能有效建立企業(yè)。二是被很多人稱為的“甩手掌柜”，俗話說的好，打江山容易，守江山難。這句話在商場是再適合不過，然而有些企業(yè)在打下江山后卻不管，把企業(yè)交給更多的親戚來管理，商場如戰(zhàn)場，市場時時刻刻都在變化，只有時刻關(guān)注市場動態(tài)，才能獲得長久生存。

　　從以上看出，兩種的企業(yè)都是很難將企業(yè)做大做強的。寵物食品企業(yè)，則應效仿已成功企業(yè)，主要的是從以下幾個方面使企業(yè)站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展：

　　一、勇于突破、創(chuàng)新

　　要點一：在剛開始經(jīng)營寵物食品企業(yè)時，一定是自己親自做，這樣才能了解市場，但是在企業(yè)擴大后，則要帶出一個得力助手。只有自己隊伍壯大，企業(yè)才能強大。

　　要點二：企業(yè)規(guī)模到一定程度時，一定要聘請專業(yè)人員，實行專業(yè)化分工管理，這樣的好處是每個人都發(fā)揮自己的長處，并且個人壓力也減少，對于企業(yè)來說就算走掉一個人也沒什么損失。

　　要點三：寵物食品企業(yè)經(jīng)營者要有良好的心態(tài)，要能放開手。自己做老板，事務則聘請專業(yè)的總經(jīng)理等。自己通過財務報表指揮總經(jīng)理，經(jīng)理可負責其它的人，這樣方能事半功倍。

　　二、轉(zhuǎn)變企業(yè)和經(jīng)銷商的關(guān)系，作為寵物食品企業(yè)，應考慮自己和經(jīng)銷商到底什么關(guān)系？不少企業(yè)廠商認為是單純的買賣關(guān)系，部份企業(yè)則認為是好朋友關(guān)系。真正的企業(yè)應該是夫妻式的利潤關(guān)系，即長期的戰(zhàn)略合作伙伴，如果企業(yè)確定了是夫妻式戰(zhàn)略合作，則須從長計議，因為互利互惠、合作雙贏才是企業(yè)和經(jīng)銷商的合作守則。

　　三、形成企業(yè)贏利模式，作為寵物食品企業(yè)，必須要做到：經(jīng)營方向從渠道向服務轉(zhuǎn)變則是最好的出路，作為寵物食品企業(yè)，應當利用自己和當?shù)氐纳鐣Y源建立優(yōu)勢，以“服務提供商”的企業(yè)身份連接經(jīng)銷商和用戶，通過自身對服務型產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，獲得自己在市場的競爭力，比如：可以舉行寵物展等推廣類活動，通過用戶感受到的服務質(zhì)量，給企業(yè)品牌做宣傳，你還可以派專業(yè)人士在現(xiàn)場給用戶講解寵物健康、營養(yǎng)等知識。并鼓勵客戶將心得也分享給他人。

　　四、確立自身品牌優(yōu)勢，主要有四點：第一要知已知彼，即是要了解市場模式，了解各種銷售渠道的優(yōu)劣勢。第二要建立市場的美譽度和知名度。第三要開拓網(wǎng)絡市場，保證網(wǎng)絡成為企業(yè)的重要資源。第四，加強對產(chǎn)品的經(jīng)營管理，經(jīng)常優(yōu)化經(jīng)營體系。